Organisationsentwicklung

Begleitung von Entwicklungsprozessen in
Unternehmen, NGOs und öffentlicher Verwaltung

Die Einzigartigkeit Ihrer Organisation steht im Mittelpunkt

Als Beraterin in der Organisationsentwicklung möchte ich Unternehmen, NGOs und den öffentlichen Sektor befähigen, aus eigener Kraft Entwicklungsprozesse zu konzipieren, zu planen, vorzubereiten und durchzuführen. In meiner Arbeit steht die Einzigartigkeit Ihrer Organisation im Zentrum ihrer Entwicklung. Mein Werkzeugkasten enthält eine breite Palette von Vorgehens- und Betrachtungsweisen, mit denen ich Sie unterstütze. In Ergänzung dazu arbeite ich mit einer Reihe von Kolleginnen und Kollegen zusammen, die diese Palette entsprechend Ihrer Anforderungen erweitern.

Ich gehe stets davon aus, dass Ihre Organisation selbst über die nötigen Ressourcen verfügt, um sich optimal in ihrer Umwelt zu positionieren. Diese gemeinsam mit Ihnen aufzuspüren sehe ich als meine Aufgabe als professionelle Beraterin für zukunftsfähige Organisationsentwicklung.

Meine Vision sind Organisationen, die in der Lage sind, die Bedürfnisse und Talente Ihrer Mitarbeitenden vollumfänglich sowohl zu fördern als auch zu fordern und damit ein produktives und zufriedenes Miteinander am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft schaffen – ein wichtiger Eckpfeiler nachhaltiger Entwicklung. Dazu gehört auch, Mitarbeitende darin zu unterstützen, ihre Bedürfnisse und Talente zu (er)kennen.

Zukunftsfähige Organisationsentwicklung

Nach meiner Überzeugung basiert globale nachhaltige Entwicklung auf der zukunftsfähigen Entwicklung von Menschen und Organisationen. Zukunftsfähige Organisationen fordern den Status quo heraus, indem sie von der Zukunft her denken, statt die Vergangenheit auszudehnen. Ich begleite und unterstütze sie dabei, weil ich daran glaube, dass eine andere Welt möglich ist.

Meine langjährige Erfahrung als Mitarbeiterin in vier Unternehmen, drei NGOs, drei Universitäten und zwei Ministerien in verschiedenen Ländern lässt mich aus einem Fundus von Strategien, Strukturen und Kulturen schöpfen. Zu meinen Stärken gehört die Fähigkeit, mich an Umgebungen und Situationen schnell anpassen zu können. Gleichzeitig bin ich fordernd, wenn es darum geht, dass Organisationen und Teams ihre Arbeitsweisen reflektieren. In dieser Kombination biete ich Ihnen eine kompetente und empathische Begleitung für Ihre zukunftsfähige Entwicklung.

Neue Zeiten erfordern neue Lösungen

In Zeiten von Digitalisierung, fortschreitender Globalisierung, Generationen XY… und andauernder Flexibilisierung sind dauernde Organisationsentwicklung und Management von Veränderungsprozessen gefordert. Eine zunehmend komplexe Welt stellt Organisationen immer häufiger vor die Herausforderung sich neu an ihre Umgebung anpassen zu müssen. Resilienz bezeichnet diese Anpassungs- und Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen der Umwelt. Aus meiner Sicht geht es um mehr als Resilienz, es geht um Zukunftsfähigkeit.

Immer wieder begegne ich der Haltung: «Wir wurschteln weiter.» nach dem Motto «Das haben wir schon immer so gemacht.» oder «Soziale Medien benutzen alle heutzutage. Damit fangen wir jetzt auch an.» Vereinzelte strukturelle Anpassungen und vermeintliche technologische Neuerungen, meistens ganz oben in der Hierarchie beschlossen, demotivieren Mitarbeitende und produzieren Mittelmaß. Sie sind weder besonders erfolgreich noch ziehen sie hochmotivierte und qualifizierte Menschen an.

Zukunftsfähige organisationale Lösungen entstehen nach meiner Überzeugung nicht im Weiterwurschteln wie bisher und Erhalt des Status quo durch Symptombekämpfung mithilfe bereits etablierter technologischer und struktureller Anpassungen. Wahre Veränderung entsteht erst durch ein Denken von der Zukunft her im Sinne von  «Wie steigen wir aus den Mustern der Vergangenheit aus und realisieren das Potenzial für eine Zukunft, die wir wollen?» Dies bedingt auszusteigen aus dem täglichen Hamsterrad und die Aufmerksamkeit zu richten von dem «Was ist» auf das «Wie soll es sein».

Von der Zukunft her denken

Die bisherigen Strategien als Antwort auf die sich abzeichnenden globalen Veränderungen im Sozialen und in der Umwelt bauen auf Weiterwurschteln wie bisher ergänzt durch ein paar faszinierende neue Technologien, die es erlauben, den Status quo zu erhalten. Diese haben keine einzige nachhaltige Lösung hervorgebracht für die globalen Probleme wie Klimawandel, anhaltende Armut und Ungleichverteilung, zunehmenden Arbeitsdruck und die gefühlte Unfähigkeit zu wirksamem Handeln auf politischer und individueller Ebene. Im Gegenteil, Resignation und der Widerstand gegen das  „Nach der Krise ist vor der Krise“ wachsen weltweit.

Zukunftsfähige organisationale und persönliche Lösungen entstehen nach meiner Überzeugung analog zur gesellschaftlichen Ebene nicht im Weiterwurschteln wie bisher und Erhalt des Status quo durch Symptombekämpfung mithilfe technologischer und struktureller Innovationen. Wahre Veränderung entsteht erst durch ein Denken von der Zukunft her im Sinne von  «Wie steigen wir aus den Mustern der Vergangenheit aus und realisieren das Potenzial für eine Zukunft, die wir wollen?» Dies bedingt auszusteigen aus dem täglichen Hamsterrad und die Aufmerksamkeit von dem «Was ist» zu richten auf das «Wie soll es sein».

Manchmal lassen sich die Fragen meiner KlientInnen mithilfe meiner diversen Berufserfahrungen, meiner analytischen Schärfe und meines praktischen Know-Hows beantworten. Meistens jedoch führt die Reflexion der eigenen Rolle, Situation und Umgebung meine KundInnen zu ihren ganz persönlichen Lösungsoptionen.

Begleitung von Veränderungsprozessen

Veränderungen bieten Chancen, bringen aber auch Verunsicherung mit sich. Veränderung, die über die Köpfe der Mitarbeitenden beschlossen wird, erzeugt Widerstände und blockiert sich unter Umständen selbst.

Im Unterschied zur klassischen Unternehmensberatung komme ich nicht mit Lösungen und Strategien von aussen daher, sondern verstehe mich als „Katalysator“, der gemeinsam mit Führung und Mitarbeitenden individuelle Lösungen der Organisation ausfindig macht und damit Hilfe zur Selbsthilfe gibt.

In Zeiten, in denen die Frequenz der Um- und Restrukturierungen stetig steigt, ist der Informationsfluss bei allen Mitarbeitenden von entscheidender Bedeutung um Widerstände zu vermeiden. Ich moderiere Ihre Veränderungsprozesse und unterstützen Sie bei deren Umsetzung.

Vision und Leitbild entwickeln

Weil zukunftsfähige Organisationen von der Zukunft her denken, brauchen sie Visionen und Leitbilder. Wünschen Sie sich eine Vision, die alle Mitarbeitenden mittragen? Möchten Sie, dass sich alle an dem Leitbild orientieren? Als kreative Partnerin begleite ich den Entstehungsprozess Ihres Leitbildes, das sich dann erst in letzter Instanz auf dem Papier wZukunftsfähige Change Prozesse, Leitbildententwicklung Zürichieder findet.

Viele Organisationen haben hochtrabende Leitbilder formuliert, die jedoch nicht gelebt werden. Aus eigener Erfahrung kenne ich mit Hilfe externer Berater umfangreich formulierte Leitbilder, die nicht gelebt werden können, weil sie mit der Unternehmenspraxis und -kultur kollidieren. Daher ist es mir ein besonderes Anliegen, dass Ihre Leitbilder einerseits zu Ihrer Organisation passen und andererseits in Ihrer Organisation gelebt werden (können).

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